Руководство Лицензирования Программного обеспечения 2-ой Эд, входящий в 2008

Я не могу полагать, что это был более чем год от выпуска первого выпуска Руководства Лицензирования Программного обеспечения. Многие из Вас купили копии и за который, я вечно благодарен! Я просто не могу верить успеху книги - и я ценю всеобщую поддержку и совет.  I simply can’t believe the success of the book - and I appreciate everyone’s encouragement and advice.
Но это не означает, что я [...]

Праздник И Интеллектуальная собственность связали … как об этом?

ЭТО - причина в законе об авторском праве есть исключение пародии. (Не берите в голову, что большинство песен не защищено больше.))
Счастливые Отпуска!

addthis_url = 'http%3A%2F%2Fwww.licensinghandbook.com%2F2007%2F12%2F24%2Fholiday-and-intellectual-property-related-how-about-that%2F';
addthis_title = ‘Holiday+AND+Intellectual+Property+related%26%238230%3B+how+about+that%3F’;
addthis_pub = ”;

Оставленный на столе

Victoria Pynchon прослеживает путь переговоров для своей покупки нового телевидения через Пять Фундаментальных Навыков для Эффективных Переговоров. Прочитывая ее новую почту, используя Стратегическое Размышление, она детализировала стратегию оценки, которую она подготовилась использовать. Это получило меня думающий много о том, что оставляют на [...] It got me thinking a lot about what is left on the [...]

Пять Фундаментальных Навыков для Эффективных Переговоров: Коммуникация

Хорошо, за прошлые четыре недели, мы строили до этого момента, пятого фундаментального навыка. И, как другие, это - легкая задача: Коммуникация. Вы ДОЛЖНЫ быть в состоянии эффективно общаться и с Вашей командой и с Вашим противником. Кажется легким, конечно - они все делают. Что является настолько особенным о коммуникации? Communication. You MUST be able to effectively communicate with both your team and your opponent. Sounds easy, of course - they all do. What’s so special about communication?
Помните, что коммуникация состоит [...]

Пять Фундаментальных Навыков для Эффективных Переговоров: Восприятие Власти

Вы сделали свое исследование (Информационный Сбор), подготовили Ваши шаги (Стратегическое Размышление), признали Ваши ограничения (Тайм-менеджмент), и Вы готовы провести переговоры. К сожалению, другая сторона действительно не должна говорить с Вами. И предположение, что? Они не имеют к - Вы - покупатель сегодня, и продавец - Microsoft. Тьфу. [...] And guess what? They don’t have to - you’re the buyer today and the vendor is Microsoft. Ugh. [...]

© 2008 licensinghandbook.com.