Perte de Crédibilité
Comme prédit, le comportement de Microsoft avec les respects à Yahoo! au cours de quelques semaines dernières était pur posturing.
À la négociation, cependant, posturing peut mener à une perte de crédibilité, quand vous ne pouvez plus croire qu'un parti fera en fait ce qu'ils disent qu'ils feront.
Donc faisons la critique :
Premièrement, Microsoft offre un prix. (1/31/2008).
Yahoo! répond. (2/11/2008). (2/11/2008).
Alors, Microsoft dit : prenez le prix que nous avons par une date indiquée ou nous jaserons sur vous à vos actionnaires. (4/5/2008). (4/5/2008).
Microsoft affirme qu'ils n'augmenteront pas le prix offert. (4/24/2008).
La date a passé (4/26/2008).
Maintenant il semble que le prix ait augmenté.
C'est le point, si j'étais Yahoo!, où je me reposerais juste et resterais silencieux.
Microsoft négocie avec eux à un certain degré (même si Yahoo! est à la table). Par la propre admission de Ballmer : “je sais exactement ce que je crois qu'Yahoo me vaut, exactement,” Ballmer a dit aux employés, selon une transcription classée avec les Titres de placement et la Commission de Change. “Je n'irai pas une pièce de dix cents au-dessus et j'irai à ce que je crois qu'il vaut si cela fait faire l'affaire.” By Ballmer’s own admission: “I know exactly what I think Yahoo is worth to me, exactly,” Ballmer told the employees, according to a transcript filed with the Securities and Exchange Commission. “I won’t go a dime above, and I will go to what I think it’s worth if that gets the deal done.”
Cependant c'est périmé, j'espère Yahoo! se rend compte déjà qu'à la suite de ce comportement, Microsoft (en plus d'être le gorille de 8,000,000,000 livres) érode n'importe quelle bonne volonté de client/employé/actionnaire qui peut avoir existé auparavant. Bien sûr, nous voyons des jeux de pouvoir comme cela tout le temps …, mais pas en public et pas sur cela grand d'une échelle. Ballmer trouve par hasard comme un gosse lançant une crise de colère - et la meilleure chose à faire pour cette situation est juste de l'ignorer. Sure, we see power plays like this all the time… but not in public and not on this grand of a scale. Ballmer comes across like a kid throwing a tantrum - and the best thing to do for that situation is to just ignore it.
Le Blog de Manuel Autorisant est le site de compagnon au Manuel d'Autorisant de Logiciel. En couvrant le fait d'autoriser des thèmes sur une base régulière, Jeffrey Gordon essaie d'offrir le conseil, ajouter l'humour et quelquefois même un peu d'esprit à une pratique que la plupart des personnes trouvent odieux - à savoir, en lisant un contrat d'un bout à l'autre.
Commentaires
Traducteur
By N2H
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"un indicateur inestimable devant une de l'industrie du logiciel la plus énervante et, par moments, les thèmes controversés..."
- Rick Chapman, Rédacteur Soft*Letter
"J'endosserais le livre de Jeff. Il est si majeur que je regrette que je ne l'aie pas écrit moi-même!""
-Jim Geisman, Owner Marketshare, Inc. -
